主管離職祝福成語、換工作祝福詞、祝福對方離職在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

想離職，別說爛理由

人說離職就像分手，要如何分得清爽又能得到祝福？別只想靠一封email，或是說些爛
理由，就以為能全身而退。不妨先搞懂老闆的邏輯，給個最合宜的說法，為別人留情面
，也為自己留下一個漂亮的身影！

文／祝康偉

「沒有一個離職是真的說再見。」（No resignation is a true farewell.）這句在職場
奉行不渝的真理，似乎與中國成語「山水有相逢」，勸人行事得留餘地，以免人生總有
相遇的道理不謀而合。

但許多人卻常常在這個關鍵時刻，草率行事，在理由上敷衍搪塞。

例如當有新去處，隨便丟了個像是出國進修、身體欠安等了無新意的理由。不料產業圈
子很窄，消息傳遞速度很快，沒多久就原形畢露，不僅傷了自己的誠信，惹惱了舊東家
，不堪的傳言也隨之而來。

離職時，除了替自己想，更要替未來著想，因此千萬別忽略以下老闆的感受：

1.組織出了什麼問題
藝珂人事顧問公司總經理陳玉芬分析，以老闆的邏輯，著眼的是組織計劃，並不會因為
誰的離開，而真的動搖原來的方向。

對於有些人會把離職當作「以退為進」的工具，陳玉芬認為，若你是個人才，有經驗的
老闆往往也會適度回應你的需求。

但資誠企管顧問公司執行董事林瓊瀛則提醒，所有的取巧都有成功的可能，但離職這把
「尚方寶劍」只能用一次，否則只會遞減為一種要脅，讓老闆從器重變成防備你。

2.會不會洩漏商業機密
若你是涉及核心業務的人員，此時，最先碰到的會是競業禁止的考量。

林瓊瀛指出，得先弄清楚當初的聘雇條件。若你真的要去投效對手，也應該要表明未來
負責的職務，並尊重老闆可能的防堵與安全措施。否則，當你新官上任，力求表現之際
，卻還得應付老東家的競業告訴，若不能換得新雇主諒解，恐怕會淪落兩頭皆空的下場。

3.是不是有骨牌效應
當公司裡的重要人物離職，外商通常會簽訂協議，多付3～6個月薪資，以防止離職者引
發集體跳槽。

陳玉芬認為，若你是這類關鍵人物，也得要先評估新工作沒有兵將，能夠撐多久？是3
個月還是1年？

不過，她特別提醒，新雇主不一定都能接受所謂「帶兵投靠」的方式。原因在於，「你
會這樣對別人，將來也會這樣對我！」另外，當你的人馬成為跳槽的籌碼，對這群人而
言，若新公司改變策略，或是條件無法兌現，你就得概括承受交相指責、裡外不是人的
責任與風險。

4.是不是咎責於我
再多冠冕堂皇的理由，一旦老闆嗅出裡面隱藏「你在指責他」的成分，即使當場忍住不
發作，事後都會成為對你負面評價的「標籤」。

林瓊瀛分析，老闆的「面子」問題，通常是較資淺的離職者，最常誤踩的地雷。

有些年輕員工會抱怨「不受公司栽培，學不到東西」，但陳玉芬認為，老闆畢竟是老闆
，會覺得請你來是幫我解決問題，不是學東西，「特別是刻意培植的人才，若以沒學到
東西為由離開，等於當眾打了老闆一巴掌，情何以堪？」她無奈地說。

離職前的5大美學思考

1.想清楚
林瓊瀛提醒，千萬不要因為人際關係而萌生退意，除非你願意到孤島守燈塔，否則下一
個工作一樣會因相同問題而離開。

2.給主管暗示
若主管還在跟你勾畫未來大計，你卻突然說要離職，是非常不好的做法。不妨在幾個月
之前，就開始釋放些暗示的訊息，譬如討論事情時，開個玩笑說：「這工作若我不在會
如何」，「我不做的話，誰會來做？」讓主管有心理準備。

3.交接負責
「當一天和尚敲一天鐘」離職前一定要站在協助的立場，分別針對老闆、同僚、人資，
列出一個交接的to-do-list，最好連客戶特性、留意事項都記錄清楚。全部交接完畢後
，離開前不妨再次與主管口頭確認並簽名，以免走後被人質疑留下一筆糊塗帳。若離職
後能關心後續交接狀況，給予適時的回饋，更能贏得讚賞。

4.為Reference check做準備
企業對應徵者做Reference check（背景調查）越來越重視，因此更要妥善管理離職前的
人際關係。不要碰到事情才燒香，平常若能建立好的工作績效與跨部門良好的互動，在
這個關鍵時刻，往往能派上用場。

5.何時向大家宣布
離職不單只是個人的去留，還牽涉到計劃的安排與人力的布局。因此，不妨與老闆商量
，由他決定何時該宣布離職的訊息，讓老闆有充裕時間重新規畫，以免影響組織的士氣。

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→ Smallp:轉貼自Cheers網站, 應該要註名一下吧 01/15 12:39
推 tkbible:這篇寫得普普,可以參考看看,要做到漂亮離職,不容易 01/15 14:31
推 ppaass:我有幾位朋友(包括自己)都是平常幫公司把屎把尿，講話卻沒 01/15 17:04
→ ppaass:人要聽，等到離職的時候老闆再拿加薪贈股來求人留下，人卻 01/15 17:05
→ ppaass:是心灰意冷了，像這些屁文都只會叫員工要懂君臣禮儀，怎麼 01/15 17:06
→ ppaass:就不會叫老闆或主管要長進點？ 01/15 17:06
推 ljsnonocat2:推樓上 01/15 19:20
推 Benjamin:不過我離職時，最後五點都有做到耶，後來常常經過老東家 01/15 20:53
→ Benjamin:附近，還常call以前同事主管下來見面 :) 01/15 20:54
→ Benjamin:互為對方留一個台階吧~~ 01/15 20:56
→ Annieven:這篇論點還好而已，有些理由能說，有些理由不能說 01/15 23:38
→ Annieven:例如組織出了什麼問題...說了老闆反而覺得不給面子 01/15 23:39
→ Annieven:況且有些環境就是不能提早預告 會吃大虧的 01/15 23:40
→ Annieven:如果都沒有問題 就不會有人想走 無風不起浪 01/15 23:42
推 newstar2007:很多時候走得不漂亮的原因是高層故意找碴 01/16 15:28
→ newstar2007:否則好聚好散 誰不喜歡 01/16 15:29
噓 jerico:這一篇太空虛，都沒有實際的例子，為什麼不給個建議理由？ 01/16 20:51
→ jerico:光說不能用爛理由，那給個好理由給大家參考看看 01/16 20:52
→ jerico:總是有人有一些比較好的答案吧！ 01/16 20:53
→ jerico:這樣講範圍太大了！不是一篇好文章～應該用正面的敘述方式 01/16 20:53
→ jerico:對一些要離職的人才有幫助吧！ 01/16 20:54
推 jerico:不小心案到虛了！其實我想用推的！ 01/16 20:57
推 jerico:推回來吧！ 01/16 21:00
→ karen9kimo:寫得很漂亮,但是不實用!畢竟case by case無法通用! 01/17 00:28