豐田管理、豐田管理術、豐田管理書在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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英語：Toyota Production System，縮寫為TPS），是由豐田提出的一個整合的社會-技術系統（英语：Sociotechnical system），包含一套管理理念和實踐。豐田生產方式為 ...

豐田生產系統又名豐田式生產管理，是日本Toyota汽車副總裁Taiichi Ohno大野耐一所建立現代化生產管理模式，結合了豐田的Just in Time即時管理與看板管理兩大系統， ...

豐田模式的核心：杜絕浪費 · 1. 生產過剩. 生產出尚未有訂單的項目，造成人員過多和過多存貨導致的儲存與輸送等成本的浪費。 · 2. 在現場等候的時間 · 3. 不必要的運輸 · 4.

豐田式生產管理(Toyota Management)，或稱豐田生產體系（Toyota Production System，TPS）由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創建，是豐田公司的一種獨具特色的現代化 ...

市場不夠大，大量生產以降低成本的方式顯然不適用。為了達成老闆交付的任務，大野摸索出豐田生產方式（TPS，Toyota Production System）。「我們 ...

「豐田生產管理方式」、「看版」、「JUST IN TIME」等名詞，目前已成為世界共通性用語。由於日本豐田汽車公司的強勢產品形象，「豐田生產管理方式」不但受到全世界的 ...

豐田式管理(Toyota Management)，或稱豐田生產體系（ToyotaProductionSystem，TPS）由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創建，是豐田公司的一種獨具特色的現代化生產 ...

連危機意識這麼強的豐田，都很難推行重大變革，這也正是為什麼每天逐步改善、並日積月累持續會如此重要的原因。蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理：不白 ...

豐田生產方式是「精益生產」的先驅，簡稱為精益（lean）或精實，一種系統性的生產方法，目標在減少生產過程中無益浪費，核心是用最少工作，創造價值。來源 ...

精實管理（又稱「豐田式生產管理」，由豐田汽車建立的一套生產管理模式），一向被視為全球工業製造的典範，它的核心概念是：杜絕一切不必要的浪費。